Sanierung
Sanierung
Bei Restrukturierungen und Sanierungen werden alle wesentlichen finanz-, leistungs- und personalwirtschaftlichen Bereiche des Unternehmens in die Betrachtung einbezogen. Dabei stehen wir in engem Kontakt zu den finanzierenden Banken, Stb/WP und den Rechtsberatern der Unternehmen. Nur im Einklang mit allen Beteiligten kann ein Erfolg versprechendes Konzept erstellt und auch umgesetzt werden.
Zeithorizont Sanierung
Sanierungskonzepte
1. Auftrag
2. Unternehmensprofil/-daten
- Rechtsform, Haftungsverhältnisse
- Gesellschafter, Gründungsdaten etc.
- Nachfolgeregelung vorbereitet ?
3. IST-Aufnahme mit Analyse
- Produkt- und Leistungspalette
- Strukturdaten (Kundenstruktur, Einzugsgebiet, Umsatzstruktur)
- F & E Investitionen, Produktlebenszyklen nach BCG
- Markt und Wettbewerb (Marktanteile, Konkurrenzsituation etc.)
- Marketing, Vertrieb, PR (Vertriebskanäle, Akquisemethoden, PR-Maßnahmen, Messen etc.)
- Personal (Personalstandsentwicklung, Arbeitszeitmodelle, Vergütungsregelungen etc.)
- IT-Technologie (eingesetzte Systeme, Aktualität etc.)
- Produktion (Auftragsbearbeitung, Prozesse, Kapazitätsplanungen, Fertigungstiefe, Produktivität etc.)
- FRW/Controlling (Bilanzierung, Aktualität BWA, eingesetzte Controlling-Instrumente, Zeiterfassung, Kalkulationsmethoden etc.)
- Unternehmensführung (Führungsstil, Hierarchieebenen)
- Einkauf/Bestandsführung/Lagerwirtschaft
- Analyse Anlagevermögen
- Analyse Umlaufvermögen
- Analyse Verbindlichkeiten/Rückstellungen/Sicherheiten
- Ermittlung Bilanzkennzahlen (ROI, Kapitalrentabilität, Debitoren/Kreditorenumschlag bzw. - laufzeit, Lagerdauer, Anlageintensität, Deckungsrelationen, Liquidität 1./2./3. Grades, working capital)
- GuV, Bilanzentwicklung der letzten 3 Gj., Bilanzpolitik, Bilanzierungsverhalten
- Stand Debitoren, Kreditoren, SV etc.
- Auftragsbestand, -entwicklung
- Prüfung Insolvenzantragspflicht (Überschuldung, Zahlungsunfähigkeit)
- Definition Krisenursachen/Lagebeurteilung
4. Strategie
- Definition Leitbild
5. Sanierungsmaßnahmen
- Aus der unter 3. festgelegten Reihenfolge werden detaillierte geeignete Maßnahmen (inhaltlich und zeitlich) definiert, um die Krise abzuwenden. Dabei werden alle unter 3. genannten Punkte miteinbezogen.
- Ermittlung des Kapitalbedarfs, bzw. Definition evtl. erforderlicher Stundungsvereinbarungen oder Forderungsverzichte.
- Bilanz-, GuV- und Liquiditätsplanung für die nächsten 2 Jahre mit Definition der vorausgesetzten Prämissen
- Beurteilung Sanierungsfähigkeit und Sanierungswürdigkeit
6. Umsetzung/Turnaround
Wir sind keine Theoretiker, deshalb setzen wir selbstverständlich die von uns erstellten Konzepte auf Wunsch des Kunden, entweder in Form einer Sanierungsbegleitung oder eines Interimsmanagements, gerne um.
